Una oportunidad única en Galicia de formación y reflexión para la Alta Dirección.
Un enfoque innovador de los factores que marcarán el futuro de su organización de la mano de 4 de los principales pensadores españoles del Management.

Javier F. Aguado
El idioma del liderazgo
José Aguilar
Gestionar el cambio
18 Noviembre 2015
Marcos Urarte
Planificación estratégica y competitividad sostenible
Enrique Sueiro
Comunicar hacia dentro y hacia fuera
Presidente del Grupo Pharos Consultoría Estratégica

Resumen:

La complejidad y la incertidumbre se han adueñado de la situación actual. Muchos de los paradigmas sobre los que se sustentaban nuestras decisiones han desaparecido.

La rapidez en los cambios de escenarios y de los modelos de negocio, nos obligan a crear organizaciones flexibles, agiles y rápidas, donde en ocasiones hay que renunciar a algún elemento para potenciar otros.

Tan importante como conocer "casos de éxito" es analizar "casos de fracaso", pero sobretodo entender que una decisión, en sí misma, ni es buena ni mala.

Cada organización debe gestionar su "Formula de la Competitividad" (P4IC3)C, donde las P's son de Productividad, Precio (Coste), Posicionamiento, Personas y País, la I de Innovación y las C's, Calidad y Cultura. El cómo cada organización gestiona esta receta, será la clave de su competitividad sostenible.

La actitud estratégica se caracteriza por ser una actitud abierta al cambio, una actitud crítica de la propia concepción y práctica directiva, que supone la capacidad de cuestionar todo, de salir del marco de la rutina para descubrir y poner en marcha soluciones nuevas.


Contenido:

  • Análisis de la situación y tendencias. Entorno de incertidumbre
  • Patologías en las organizaciones. Efecto Lucifer
  • Prospectiva estratégica. Impactos y escenarios
  • Convivir con la incertidumbre y gestionarla. Cisnes negros
  • Saber incierto. Decisiones acertadas
  • Aptitudes y actitudes necesarias ante la incertidumbre
  • Estrategia y posicionamiento. Actual, deseada y posible
  • Posicionamiento competitivo
  • Competencia (actual y futurible)
  • Clientes
  • Sector/mercado. Reglas de negocio
  • Productividad y eficiencia. Políticas de denominador y mirada interna
  • Competitividad. Políticas de numerador y diferenciación. Mirada externa
  • La fórmula de la competitividad : (P4IC3)C
  • Innovación en modelos de negocio. Océanos azules
  • Análisis de casos

FECHAS
Javier F. Aguado
José Aguilar
Marcos Urarte
Enrique Sueiro
LUGAR
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Calle Letonia, 2
Polígono Costa Vella
15707 Santiago de Compostela

T. (+34) 682 874 124

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